अमेरिका के कुछ सबसे सफल और सांस्कृतिक रूप से महत्वपूर्ण व्यवसाय फ्रेंचाइजी हैं। व्यापार मॉडल लंबे समय से वितरित संगठन में गुणवत्ता सेवा प्रदान करने में सबसे कुशल रहा है। लेकिन फ्रेंचाइजी के पास उतार-चढ़ाव हुआ है और साथ ही साथ आने वाले नए विघटनकारी व्यावसायिक मॉडल के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं।
हालांकि, कुछ अच्छे कारणों से फ्रेंचाइजी में रहने का एक अच्छा समय है। आम तौर पर अर्थव्यवस्था, मजबूत उपभोक्ता खर्च और वित्त पोषण के लिए आसान पहुंच के अलावा, फ्रेंचाइजी अन्य बाजार बलों से भी लाभान्वित होते हैं।
सबूत इस गति में निहित है, जो इस साल के अंतर्राष्ट्रीय फ्रेंचाइजी एसोसिएशन विकास पूर्वानुमान में स्पष्ट है। इस साल यह उम्मीद की जाती है कि एक और 11,500 मताधिकार प्रतिष्ठान अपने दरवाजे खोलेंगे। प्रतिशत के रूप में, यह 1.6 प्रतिशत की वृद्धि है, जो पिछले वर्ष की वृद्धि 1.7 प्रतिशत के ठीक पीछे है। साल के अंत तक, अमेरिका में 745,000 फ़्रैंचाइज़ी प्रतिष्ठान होंगे।
इनमें से कोई भी विकास अर्थव्यवस्था के समानांतर में सख्ती से नहीं हो रहा है क्योंकि उसमें से अधिकतर विकास अन्य स्थानों से आ रहा है। इसके बजाए, यह बाजार बलों का एक संयोजन है जो इस अवधि को फ़्रैंचाइज़ी बाजार में वृद्धि के लिए विशिष्ट रूप से उपयुक्त बनाता है।
फ़्रैंचाइज़ी ग्रोथ के पीछे 3 रुझान
मिलेनियल प्रभाव
आइए बहुत-बदनाम मिलेनियल जनसांख्यिकीय के बारे में बात करते हैं। जबकि उनकी अक्सर उनकी पहली डोना प्रवृत्तियों (वास्तविक या कल्पना) के लिए आलोचना की जाती है, उनके पास हुकुम में कई गुण होते हैं: आजादी की एक मजबूत भावना और कारण संचालित व्यवसायों के लिए एक संबंध।
फ्रैंचाइजी दुनिया में उन दोनों लक्षण महत्वपूर्ण हैं। आरंभ करने के लिए, फ़्रैंचाइज़ी मालिक वास्तव में छोटे व्यवसाय मालिक हैं जिनके पास सफल होने के लिए एक स्वतंत्र लकीर होना चाहिए। लोगो और उत्पाद व्यापक संगठन में समान हो सकते हैं, लेकिन जिस तरह से प्रत्येक व्यक्तिगत स्टोर संचालित होता है वह सख्ती से अपने नेता की क्षमताओं और ड्राइव का परिणाम होता है। मिलेनियल इस क्षेत्र में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं, स्वामित्व को गंभीरता से लेते हैं और अपना काम स्वयं अभिव्यक्ति का एक रूप बनाते हैं।
ऑन-डिमांड जंक हटाने फ्रेंचाइजी जुंकलोगर्स के संस्थापक और सीईओ जोश कोहेन कहते हैं, "जो व्यवसाय अपनी निचली लाइन के अलावा मूल्यों को बनाए रखना चाहते हैं, वे पाते हैं कि फ्रेंचाइजी मॉडल जाने का सही तरीका है।" "धारणा यह होगी कि विकेन्द्रीकरण नियंत्रण पर्यावरण की अनुकूल प्रथाओं और सामुदायिक भागीदारी के लिए कंपनी की क्षमता को सीमित करने की क्षमता को सीमित करेगा, लेकिन आज बाजार गतिशीलता के कारण, विपरीत सत्य है। मिलेनियल हमारे पसंदीदा फ्रेंचाइजी भागीदारों में से कुछ हैं क्योंकि उन्हें कंपनी के मूल्यों से प्रेरित किया जा सकता है और एक ही समय में स्वामित्व का बहुत गर्व अनुभव हो सकता है। "
इसके अतिरिक्त, मिलेनियल जो पैसे से प्रेरित नहीं होते हैं (उनके पूंजीवादी अग्रदूतों की चतुरता के लिए) कारणों से प्रेरित होते हैं। हम जानते हैं कि युवा पेशेवर अधिक कुशल होते हैं और जब उनका काम निःस्वार्थ परिणाम से जुड़ा होता है तो अधिक उत्पादन होता है। इस विशेषता की आलोचना की गई है, लेकिन फ्रेंचाइजी मिलेनियल को सशक्त बनाने के लिए सशक्त बनाकर इसे मजबूत बनाते हैं।
उपभोक्ता मांग बदलना
हमारी अर्थव्यवस्था में मिलेनियल के विकास के साथ-साथ कारण-केंद्रित कंपनियों के लिए व्यापक उपभोक्ता मांग आ गई है। जवाब में, कंपनियों ने तेजी से दान लॉन्च किया है, अपने स्थायित्व ट्रैक रिकॉर्ड का दावा किया है, और खुद को पुन: ब्रांड करने के लिए कड़ी मेहनत की है। लेकिन कुछ केंद्रीय संरचित कंपनियां फ्रेंचाइजी की दक्षता के साथ इस नई उपभोक्ता मांग पर पूंजीकरण कर सकती हैं।
कॉरपोरेट स्ट्रक्चर को ऊपर छोड़ने के बजाय, फ्रेंचाइजी व्यवसाय के किनारे प्रबंधन को कस्बों और समुदायों में जहां व्यवसाय वास्तव में संचालित होता है। ऐसा करके, व्यक्तिगत प्रतिष्ठान उन पड़ोसियों की सहायता करने के लिए प्रामाणिक तरीके खोजने में सक्षम होते हैं, जो वे काम करते हैं। धर्मार्थ आउटरीच का यह स्थानीयकरण एक महत्वपूर्ण अंतर बनाता है, और बदले में कारणों से प्रेरित पेशेवरों को शामिल होने के लिए आकर्षित करता है।
फ्रेंचाइजी में सफल होने की क्षमता है जहां सबसे अधिक संसाधन वाली कंपनी भी नहीं कर सकती है। मानव कारक महत्वपूर्ण है।
नौकरियों के ऊपर चक्र
अंत में, फ्रेंचाइजी स्वचालन से लाभान्वित हो रहे हैं। न केवल वे लागत-बचत से लाभान्वित होते हैं जो अन्य व्यवसायों काटते हैं, लेकिन उनके पास प्रतिभा के नव निर्मित पूल तक पहुंच है जिसके लिए उच्च स्तर, ज्ञान कार्यकर्ता रोजगार की आवश्यकता होती है।
स्वचालन कुछ प्रकार की स्थिति काट रहा है सामूहिक रूप से, लेकिन यह भी आवश्यक है कि प्रबंधकों और लोगों के लिए नई भूमिकाएं तैयार करें जो मशीनों के लिए बहुत जटिल कार्यों को संभाल सकें: रचनात्मक कार्य, सहयोग और संगठन। फ्रैंचाइजी ज्ञान कार्यकर्ता नौकरियां पैदा करते हैं, और वे उन्हें उन शहरों में बनाते हैं जहां लोगों को काम की ज़रूरत होती है, न कि न्यूयॉर्क में मुख्यालय में।
कोहेन कहते हैं, "एक बढ़ते व्यवसाय को केंद्रीय रूप से प्रबंधित करने की कोशिश कर रहे सेवा की गुणवत्ता को कम कर सकते हैं और ब्रांड को नुकसान पहुंचा सकते हैं।" "फ्रेंचाइजी करके, और सही फ्रेंचाइजी भागीदारों को ढूंढकर, आप सेवा पर समझौता किए बिना स्केल कर सकते हैं। जिन कंपनियों के पास उत्तरदायी रूप से परिचालन करने और वापस देने के बारे में मूल मूल्य हैं, फ़्रैंचाइज़ी मॉडल एकदम सही फिट है। "
प्रत्येक नए फ्रैंचाइजी को प्रबंधकों और उच्च स्तरीय कौशल वाले लोगों की आवश्यकता होती है। एक अर्थव्यवस्था में प्रतिभा के साथ फ्लश और तेजी से उच्च कौशल नौकरियों की जरूरत है, फ्रेंचाइजी एकदम सही फिट हैं।
शटरस्टॉक के माध्यम से व्यापार मालिक फोटो
