अन्य: स्पॉटलाइट: Kanbanize व्यवसायों को सफलता के उपाय में मदद करता है

छोटे व्यवसाय मालिकों को कई अलग-अलग टोपी पहनने की आवश्यकता होती है। लेकिन यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपका व्यवसाय यथासंभव कुशलता से चलता है, सभी प्रक्रियाओं और परिणामों को देखकर अविश्वसनीय रूप से समय लेने वाला हो सकता है।

यही वह जगह है जहां कानबानिज़ जैसे प्रक्रिया प्रबंधन उपकरण आते हैं। यह टूल छोटे व्यवसाय मालिकों और प्रबंधकों को विभिन्न प्रक्रियाओं का ट्रैक रखने में मदद करता है और यह निर्धारित करने में सहायता के लिए विश्लेषिकी और अन्य सफलता कारकों को देखता है कि क्या काम कर रहा है और क्या नहीं है। आप इस हफ्ते के लघु व्यवसाय स्पॉटलाइट में नीचे दी गई कंपनी के बारे में अधिक पढ़ सकते हैं।

व्यापार क्या करता है

दृश्य प्रक्रिया प्रबंधन सॉफ्टवेयर प्रदान करता है।

सीईओ डिमिटार कराइवानोव ने लघु व्यवसाय रुझानों को बताया, "यह डेवलपर्स से ईवेंट मैनेजर्स और इन्वेंट्री प्रशासकों के लिए समान रूप से सहायक होने के लिए बहुमुखी है।"

बिजनेस आला

विश्लेषण और अन्य सफलता मीट्रिक का संयोजन प्रदान करना।

कार्यिवनोव कहते हैं, "व्यापार विश्लेषिकी, स्वचालन और सफलता माप का संयोजन हम बाजार पर किसी भी अन्य उपकरण द्वारा लागू नहीं किया जाता है। गहन अंतर्दृष्टि के लिए, हमारे पास ट्रैक किए गए और विज़ुअलाइज़ किए गए प्रत्येक डेटा बिंदु के साथ एक व्यापक विश्लेषण मॉड्यूल है। हालांकि, लोग अक्सर यह जानना चाहते हैं कि वे कैसे कर रहे हैं ताकि हम उन्हें एक मीट्रिक प्रक्रिया प्रक्रिया में समग्र उत्पादकता के बारे में एक विचार प्राप्त करने का विकल्प दें। "

बिजनेस कैसे शुरू हुआ

एक बेहतर परियोजना प्रबंधन समाधान खोजने के लिए।

Karaivanov बताते हैं, "उपकरण के लिए विचार एक बेहतर परियोजना और ज्ञान प्रबंधन समाधान के लिए आवश्यक से पैदा हुआ था। मेरे लंबे समय के मित्र और अब सह-संस्थापक के साथ पहले प्रोटोटाइप पर मिलकर काम करना, हमने इस समाधान की संभावना देखी और हम शायद देख सकते थे कि दूसरों ने क्या नहीं किया, इसलिए हमने अपनी नौकरियों को छोड़ने और पूरी तरह से सपने को समर्पित करने का फैसला किया 'दुनिया को Kanbanizing'। यह मेरे जीवन में अब तक का सबसे अच्छा पेशेवर निर्णय था, और अभी भी है। "

सबसे बड़ा विन

आवश्यक वित्त पोषण सुरक्षित।

करिवानोव कहते हैं, "तीन सह-संस्थापकों ने स्थानीय उद्यम निधि से केवल $ 125k के प्रारंभिक निवेश को सुरक्षित किया और वर्तमान में 8-digit व्यवसाय से बाहर निकलने के लिए आगे बढ़े।"

सबसे बड़ा जोखिम

व्यापार मॉडल बदलना।

Karaivanov बताते हैं, "हम एक फ्रीमियम मॉडल के साथ शुरू किया लेकिन बाद में हमें या तो सदस्यता मॉडल में स्विच करना पड़ा या संभावित रूप से सबकुछ खोना पड़ा। यह स्टार्टअप के शुरुआती वादे में से एक था जिसे हमें तोड़ना पड़ा, हमारी प्रतिष्ठा को बर्बाद करने, ब्रांड और हमारे सभी उपयोगकर्ताओं को अलगाव करने का जोखिम उठाना पड़ा। सौभाग्य से, ऐसा कोई नहीं हुआ। इसके बजाए, यह हमारे द्वारा किए गए सर्वोत्तम निर्णयों में से एक था। नया बिजनेस मॉडल मजबूत विकास का चालक बन गया, राजस्व में वृद्धि हुई और यह व्यवसाय के लिए बहुत अच्छा था, जिससे हमें विस्तार करने की इजाजत मिली। "

टीम परंपरा

अजीब बैठक के समय।

कार्यिवनोव कहते हैं, "प्रत्येक टीम की सुबह की स्टैंड-अप बैठक होती है जो 10: 08 जैसे अजीब समय पर निर्धारित होती है। यह टीम समयबद्धता के लिए चमत्कार करता है। "