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क्या आपका व्यवसाय एक लाल टेप नौकरशाही में बदल रहा है जो विकास के लिए आपकी योजना है? "कंपनी, प्रतिभा, ऊर्जा: संगठनात्मक खींचें को खत्म करें और अपनी टीम की उत्पादक शक्ति को मुक्त करें" के साथ अपनी कंपनी और विकास के लिए अपनी क्षमता वापस लें। विकास को बनाने के लिए कमी (समय, प्रतिभा, और ऊर्जा) का लाभ उठाने पर पुस्तक के ध्यान का उपयोग करके, आपका व्यवसाय एक बदलाव को दूर करने और उद्योग-प्रभुत्वपूर्ण सफलता के एक नए पुनरावर्ती चक्र में लॉन्च करने में सक्षम हो सकता है।
समय, प्रतिभा, ऊर्जा: संगठनात्मक खींचें और अपनी टीम की उत्पादक शक्ति को मुक्त करें पता चलता है कि नेटफ्लिक्स, Google, ऐप्पल और अन्य शक्तिशाली ब्रांड जैसी सफल कंपनियां ऐसी दुनिया में अपनी सफलता को बनाए रखने में सक्षम हैं जहां प्रतिस्पर्धा क्रूरता से भयंकर है और ग्राहक वफादारी बेड़े है।
पुस्तक का तर्क है कि इन कंपनियों की निरंतर सफलता उनकी पूंजी पर निर्भर नहीं है जितने लोग मानेंगे। यह इस बात पर निर्भर करता है कि वे कैसे कमी, विशेष रूप से तीन दुर्लभ संसाधनों का प्रबंधन करते हैं: समय, प्रतिभा और ऊर्जा। पुस्तक का कहना है कि कोई भी व्यवसाय इन तीन संसाधनों का लाभ उठा सकता है, इसके उद्योग में हर दूसरे व्यवसाय पर भारी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ होगा।
समय, प्रतिभा, ऊर्जा क्या है?
In समय, प्रतिभा, ऊर्जा, एक लाभदायक और सफल कंपनी बनने की कुंजी अधिक पैसा नहीं मिल रही है ताकि आप अधिक संसाधनों में निवेश कर सकें। (वास्तव में, लेखकों का तर्क है कि व्यापारिक दुनिया में पूंजी का अधिक मात्रा है!) पैसा मदद करता है, लेकिन यह एकमात्र कारक नहीं है। इस तरह आप संसाधनों का उपयोग पहले से ही एक व्यवसाय - समय, ऊर्जा और प्रतिभा का उपयोग करते हैं। यह एक उत्कृष्ट कंपनी से एक औसत कंपनी को अलग करता है। सही प्रतिभा को आकर्षित करने में सक्षम कंपनियां, उस प्रतिभा को विकसित करने और अपनी ऊर्जा को निर्देशित करने में एक निर्णायक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पैदा होगा जो हर साल गिरावट के बजाए बनाता है।
पुस्तक का तर्क है कि व्यवसाय, बढ़ने की अपनी खोज में, लाल टेप, जटिलता, अप्रभावी नेतृत्व और उनके कर्मचारियों के साथ जुड़ाव की कमी के साथ अपने प्रयासों को तोड़ने। व्यवसाय उद्देश्य पर ऐसा नहीं करते हैं, लेकिन ऐसा होता है। जैसे-जैसे व्यवसाय परिपक्व हो जाते हैं, संस्कृति विकसित होती है और नीतियां विकसित होती हैं। अधिक बैठकें निर्धारित की गई हैं और अधिक विभाग बनाए गए हैं। निर्णय लेने के लिए निर्णय लेने में अधिक समय लगता है क्योंकि प्रबंधन की अधिक परतें शामिल होती हैं। नेतृत्व प्रतिभा को विकसित करने और खेती करने की बजाय स्थिति को बनाए रखने पर केंद्रित है। धीरे-धीरे, एक बार सफल कंपनी अपनी सफलता का एक जीवाश्म संस्करण बन जाती है।
समय, प्रतिभा, ऊर्जा सुझाव देता है कि ऐसा नहीं होना चाहिए। व्यवसाय, विशेष रूप से परिपक्व, एक कुशल, वफादार और व्यस्त श्रमिकों को विकसित करने के लिए पुस्तक की रणनीतियों को अपना सकते हैं। एक बार जब व्यवसाय उस कार्यबल को बनाने के लिए कदम उठाता है, तो वे कर्मचारी अपने आप में सफलता का चक्र बनाना शुरू कर देते हैं। अच्छी प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने में, एक व्यवसाय अधिक उत्पादक बन जाता है। अधिक उत्पादक बनने में, यह बेहतर परिणामों के लिए भी अधिक प्रतिभा किराए पर ले सकता है।
लेखक माइकल मैंकिन्स एक रणनीति विशेषज्ञ, स्पीकर, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में नियमित योगदानकर्ता और प्रबंधन परामर्श फर्म बेन एंड कंपनी (सैन फ्रांसिस्को कार्यालय) में भागीदार हैं। वह बच्चों के रचनात्मकता संग्रहालय और नेशनल एसोसिएशन ऑफ शहरी बहस लीग के बोर्ड सदस्य भी हैं।
सह-लेखक एरिक गर्टन भी बैन एंड कंपनी (शिकागो कार्यालय) का भागीदार हैं, फोर्ब्स में लगातार योगदानकर्ता, संगठनात्मक परिवर्तन में एक विशेषज्ञ और नेतृत्व टीम का हिस्सा जो उपभोक्ता और औद्योगिक वस्तुओं के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं का विकास करता है।
समय, प्रतिभा, ऊर्जा के बारे में सबसे अच्छा क्या था?
का सबसे अच्छा हिस्सा समय, प्रतिभा, ऊर्जा किताब का मूल संदेश और उस मूल संदेश पर निर्माण की सिफारिशें हैं। पुस्तक का तर्क है कि प्रत्येक कंपनी केवल तीन संसाधनों पर ध्यान देकर अपनी उत्पादकता में सुधार कर सकती है: समय, प्रतिभा और ऊर्जा। एक नकदी से भरे दुनिया में अभी भी मंदी से घूम रहा है, यह समाचार सशक्त है। प्रत्येक व्यवसाय में एक ही समय है। समय, प्रतिभा, ऊर्जा दिखाता है कि उस समय को कैसे अनुकूलित किया जाए ताकि आप प्रत्येक व्यवसाय के प्रतिभा और ऊर्जा का लाभ उठा सकें जो उच्च स्तर के प्रदर्शन तक पहुंच सके।
क्या अलग हो सकता था?
का एक क्षेत्र समय, प्रतिभा, ऊर्जा जो अधिक ध्यान का उपयोग छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों (जिसे पुस्तक में "रोजमर्रा के व्यवसाय" के रूप में जाना जाता है, पर स्पॉटलाइट का उपयोग कर सकते हैं।) पुस्तक यह दर्शाती है कि कैसे "रोजमर्रा का व्यवसाय" रणनीतियों का उपयोग कर सकता है समय, प्रतिभा, ऊर्जा, यह पूरी तरह से fleshed-out उदाहरण में उस वादे को विकसित नहीं करता है। यहां अधिक ध्यान दें (विशेष रूप से एक छोटे से व्यवसाय के साथ केस स्टडी या केस स्टडीज जो पुस्तक के उदाहरणों का उपयोग करते हैं) छोटे या मध्यम आकार के व्यापार मालिकों की मदद कर सकते हैं, जो सुनिश्चित नहीं हैं कि पुस्तक के रणनीतियों को बड़े परिणामों के लिए छोटे पैमाने पर लागू किया जा सकता है या नहीं।
समय, प्रतिभा, ऊर्जा क्यों पढ़ें?
समय, प्रतिभा, और ऊर्जा एक बहुत ही महत्वपूर्ण किताब है क्योंकि यह सरल तरीकों से इसे अनुकूलित करने के तरीके पर विशिष्ट, क्रियाशील अनुशंसाओं के साथ आंतरिक विकास के बारे में वार्तालाप को पुनर्निर्देशित करता है। कई व्यावसायिक सलाह पुस्तकें कोडक और ब्लॉकबस्टर जैसी कंपनियों द्वारा अनुभव की गई सफलता के विरोधाभास पर केंद्रित हैं। जैसे-जैसे कंपनियां बढ़ती हैं, वे अपने आंतरिक विकास को मजबूत करते हैं। उस सुदृढीकरण में नीतियां, संस्कृति के पहलुओं, धारणाओं और नेतृत्व शैलियों शामिल हैं जो एक ऐसे व्यवसाय में इतनी गहरी हो सकती हैं कि यह भविष्य के विकास के रास्ते में हो। दूसरे शब्दों में, ये व्यवसाय इतने सफल हो जाते हैं कि वे ऐसे गुण खो देते हैं जो उन्हें लंबे समय तक इतना सफल बनाते हैं। समय, प्रतिभा, ऊर्जा उस उपाय के लिए लिखा गया था। नियमित रूप से विकास के साथ जुड़े तीन दुर्लभ संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करके, यह उम्मीद की जाती है कि व्यापार मालिक अपने कारोबार को सफलता के विरोधाभास में गिरने से रोक सकते हैं।
